一 、集团常务副总李淑兰
以活动组织 、高管团队建设 、员工思想教育为本月工作重点 ，1 、1-15日前重点抓好网络公司各项工作落实 。2 、16-20日检查各分公司上半年的工作落实情况（根据会议纪要中对各分公司的重点工作要求） 。3 、21-30日继续完善马术俱乐部 ：①各岗位的工作流程②VI系统设计 。4 、抓好高管团队建设 、员工思想教育 。
二 、集团经营副总文雅琦
以商场经营区域调整及商户资源储备为主 ，重点完成 ：1 、新花卉摊位合同续签 、催缴费用工作 。2、1-20日新花卉区域调整及3-A茶城入驻的相关事宜的准备工作 。3 、配合古玩收藏商会杨志刚会长做好会员证下发及相关对接工作 。4 、2-8日做好茶城“群龙飞渡”全民找茶活动 。5 、3-A-5“大玉儿” 、2-A-6撤场相关协商事宜及招商工作 。
三 、集团副总兼企划部经理臧福臣
以商场广告规范管理及网络公司业务拓展为主 。1 、1-8日完成群龙飞渡 、全民找“茶”活动 。2 、三个商场广告位规范 、推广 。3 、增加自媒体战略合作发展（各大主流网站） 。4 、抓好花卉网团队建设，特别是租摆所涉及到的业务知识 ，针对发展方向和目标 ，制定并实施六月份人员分工和岗位职责及工作目标 ；针对签约合作商户进行技术培训与责任区分及制定严格的维护制度 ；建立健全网络划分 ，形成专人专管的经营方向 ，对花卉网的发展方向所涉及到的各大地产 、商场 、家居市场 、居民区 、医院等进行业务拓展 ，积极打造家庭 、商场 、个性设计等租摆业务的开展 。5 、继续发展秦皇岛市花卉协会会员 。6 、全力推进茶城宣传 、活动的开展 。
四 、集团副总兼马术俱乐部总经理周博
以马术俱乐部运营管理为主 ，重点做好 ：1 、马术俱乐部工程质量 、工程进度跟进 。2 、完善马术俱乐部人员分工 。3 、马场实地调研 ，为买马做基础 。